ریورس مینټورنګ (Reverse Mentoring): د معاصر مدیریت یو نوښتګر ماډل
سریزه
په معاصرو ادارو کې د زدهکړې دودیزې طریقې نور د نننۍ نړۍ د چټکو بدلونونو اړتیاوې نه شي پوره کولی. ټکنالوژي، ډیجیټلي کېدل، او د نسلونو ترمنځ فکري توپیرونه د دې لامل شوي چې ادارې د نوو او انعطافمنونکو زدهکړیزو میکانیزمونو په لټه کې شي. له همدې نوښتګرو میتودونو څخه یو هم ریورس مینټورنګ (Reverse Mentoring) دی، چې په وروستیو کلونو کې یې ځانګړې پاملرنه ترلاسه کړې ده.
د ریورس مینټورنګ تعریف
ریورس مینټورنګ هغه بهیر ته ویل کېږي چې پکې کشر یا لږ تجربه لرونکی کارکوونکی د مشر یا لوړپوړي مدیر لارښوونه کوي. په دې میتود کې دودیزه روزنیزه بڼه بدلېږي؛ یعنې پر ځای د دې چې مشران کشرانو ته تجربه انتقال کړي، دا ځل کشران مشران د نوو مهارتونو، عصري پوهې او نوښتګر فکرونو سره بلدوي.
د ریورس مینټورنګ اړتیا او شالید
د کار چاپېریال د بدلون له امله، په ځانګړي ډول د ډیجیټل ټکنالوژۍ د چټک پرمختګ له کبله، ډېری لوړپوړي مدیران له نوو سیستمونو او معاصرو وسیلو سره لږ بلد وي. په همدې حال کې، ځوان کارکوونکي له دې مهارتونو سره ښه بلدتیا لري.
ریورس مینټورنګ د همدې تشې د ډکولو لپاره یو اغېزمن حل بلل کېږي، چې د ادارې د پوهې د تبادلې کلتور پیاوړی کوي.
عملي بېلګې
یو ځوان کارکوونکی خپل مدیر ته د ټولنیزو رسنیو، ډیجیټلي پلاتفورمونو او عصري سافټویرونو کارول ورزده کوي.
د نوي نسل یو کارکوونکی د ادارې رهبر ته د نوښت، بازار بدلونونو او عصري مدیریت مفاهیم تشریح کوي.
ریورس مینټورنګ مهمې ګټې
۱. د ټکنالوژۍ چټکه زده کړه
دا میتود له مشرانو سره مرسته کوي چې د نوې ټکنالوژۍ او ډیجیټلي وسایلو کارونه په چټکۍ سره زده کړي.
۲. د نسلونو ترمنځ د تفاهم پیاوړتیا
ریورس مینټورنګ د بېلابېلو نسلونو ترمنځ واټن کموي او د همکارۍ فضا رامنځته کوي.
۳. د نوښت او خلاقیت وده
کله چې ځوان فکرونه له تجربې سره یو ځای شي، نو اداره د نوښت او پرمختګ پر لور چټک حرکت کوي.
۴. د سازماني کلتور بدلون
دا میتود د یو داسې کلتور بنسټ ږدي چې پکې زدهکړه دوهطرفه وي، نه یوازې له پورته نه ښکته.
ستونزې او ننګونې
سره له دې چې ریورس مینټورنګ ډېرې ګټې لري، خو ځینې ننګونې هم لري:
د واک او مقام دودیز ذهنیت
د مشرانو له لوري د منلو کموالی
د اړیکو کمزوری مدیریت
د دې ستونزو د حل لپاره، اداره باید د باور، درناوي او خلاصې اړیکې فضا رامنځته کړي.
پایله
ریورس مینټورنګ د معاصر مدیریت یو اغېزمن او نوښتګر میتود دی چې د ادارو سره مرسته کوي څو د بدلونونو سره ځان عیار کړي. دا نه یوازې د مهارتونو د انتقال یوه نوې لاره ده، بلکې د سازماني کلتور د بدلون، نوښت او پایدار پرمختګ لپاره یو مهم ستراتیژیک ابزار هم بلل کېږي.
هغه ادارې چې دا میتود په بریالیتوب سره پلي کوي، کولای شي د راتلونکو بدلونونو پر وړاندې لا چمتو او سیال پاتې شي.
زموږ انګلیسي ویبپاڼه:
د دعوت رسنیز مرکز ملاتړ وکړئ
له موږ سره د مرستې همدا وخت دی. هره مرسته، که لږه وي یا ډیره، زموږ رسنیز کارونه او هڅې پیاوړی کوي، زموږ راتلونکی ساتي او زموږ د لا ښه خدمت زمینه برابروي. د دعوت رسنیز مرکز سره د لږ تر لږه $/10 ډالر یا په ډیرې مرستې کولو ملاتړ وکړئ. دا ستاسو یوازې یوه دقیقه وخت نیسي. او هم کولی شئ هره میاشت له موږ سره منظمه مرسته وکړئ. مننه
د دعوت بانکي پتهDNB Bank AC # 0530 2294668 :
له ناروې بهر د نړیوالو تادیاتو حساب: NO15 0530 2294 668
د ویپس شمېره Vipps: #557320 :
Support Dawat Media Center
If there were ever a time to join us, it is now. Every contribution, however big or small, powers our journalism and sustains our future. Support the Dawat Media Center from as little as $/€10 – it only takes a minute. If you can, please consider supporting us with a regular amount each month. Thank you
DNB Bank AC # 0530 2294668
Account for international payments: NO15 0530 2294 668
Vipps: #557320
Comments are closed.