د همکارۍ او باور پر بنسټ د کاري کلتور د رامنځته کولو ۲۰ اغېزمنې لارې

د همکارۍ او باور پر بنسټ د کاري کلتور د رامنځته کولو ۲۰ اغېزمنې لارې
سرچینه: فوربز د بشري سرچینو شورا

سریزه
همکاري او باور د هرې بریالۍ ادارې د کاري چاپېریال بنسټیز عناصر دي. دا دواړه په خپله نه رامنځته کېږي، بلکې د اغېزمنې رهبرۍ، روڼتیا، متقابل درناوي او دوامداره هڅو په پایله کې وده کوي.
کله چې کارکوونکي ځان خوندي، ارزښتمن او د ادارې مهم غړي احساس کړي، نو خپلې نظریې په ډاډ سره شریکوي، پوښتنې کوي، نوښت وړاندې کوي او د ګډو موخو د ترلاسه کولو لپاره په ژمنتیا سره کار کوي.
لاندې شل لارې چارې هغه مهمې کړنلارې دي چې رهبران یې د همکارۍ او باور د پیاوړتیا لپاره کارولی شي.
۱- د پیاوړو او مانا لرونکو اړیکو جوړول
هغه ټیمونه چې غړي یې یو بل ښه پېژني او مثبتې اړیکې لري، په اغېزمنه توګه همکاري کوي. ښې اړیکې د باور، تفاهم او ټیمي یووالي سبب ګرځي.
۲- د خلاقیت، درناوي او خوښۍ فضا رامنځته کول
باور هغه وخت پیاوړی کېږي چې کارکوونکي احساس کړي د دوی شخصیت، وړتیاوو او نظریاتو ته درناوی کېږي. خوشاله او الهام‌بښونکی کاري چاپېریال همکاري نوره هم پیاوړې کوي.
۳- روڼتیا او دوامداره اړیکه
رهبران باید موخې روښانه کړي، اړین معلومات پر وخت شریک کړي او پرېکړې په شفاف ډول ترسره کړي. روڼتیا د باور د رامنځته کېدو تر ټولو مهم بنسټ دی.
۴- رواني خوندیتوب ته لومړیتوب ورکول
کارکوونکي باید وکولای شي پرته له وېرې خپل نظرونه او اندېښنې څرګندې کړي. رواني خوندیتوب د نوښت او اغېزمنې همکارۍ لپاره مناسب چاپېریال برابروي.
۵- د صادقانه نظریاتو هرکلی
کله چې رهبران د کارکوونکو خبرو ته په دقت غوږ نیسي او د هغوی ونډه ارزښتمنه ګڼي، د باور کچه لوړېږي او همکاري پیاوړې کېږي.
۶- د رهبرۍ له لوړې کچې څخه د همکارۍ بېلګه وړاندې کول
که لوړپوړي مدیران په خپلو کې همکاري ونه لري، له نورو کارکوونکو څخه یې تمه هم ستونزمنه ده. رهبران باید په عمل کې د همکارۍ او باور نمونه وي.
۷- د حساب ورکونې روښانه سیستم جوړول
هغه ادارې چې خپلې ژمنې عملي کوي او د چارو منظم تعقیب لري، د کارکوونکو باور ترلاسه کوي. روښانه حساب ورکونه د همکارۍ بنسټ پیاوړی کوي.
۸- د ګډو موخو پر محور د ټیمونو راټولول
کله چې ټول کارکوونکي د یوې ګډې موخې لپاره کار وکړي، د ټیم روحیه، یووالی او همکاري لا پیاوړې کېږي.
۹- د صداقت او رښتینولۍ څرګندول
رهبران باید د خپلو نیمګړتیاوو او محدودیتونو په اړه صادق واوسي. دا چلند نورو ته هم جرئت ورکوي چې خپل نظرونه او ستونزې په ازاده توګه شریکې کړي.
۱۰- د کارکوونکو او د هغوی د کورنیو هوساینې ته پاملرنه
کله چې اداره د کارکوونکو روغتیا، هوساینې او کورنیو اړتیاوو ته ارزښت ورکړي، د وفادارۍ او باور کچه لوړېږي.
۱۱- د موخو روښانتیا او د واک سپارل
رهبران باید موخې روښانه کړي او د کار د ترسره کولو مناسب صلاحیت کارکوونکو ته ورکړي. دا کار د مسؤلیت او مالکیت احساس پیاوړی کوي.
۱۲- د بدلونونو په اړه روڼتیا
د نوې ټکنالوژۍ او مصنوعي ځیرکتیا په دې عصر کې اړینه ده چې کارکوونکي د بدلونونو له بهیر څخه خبر او په هغه کې شریک وساتل شي.
۱۳- د صداقت او زده کړې فرهنګ رامنځته کول
رهبران باید پر خپلو ژمنو ودرېږي او داسې چاپېریال رامنځته کړي چې خلک وکولای شي له خپلو تېروتنو زده کړه وکړي.
۱۴- د «زه» پر ځای د «موږ» فرهنګ پیاوړی کول
بریاوې باید یوازې د یوه شخص لاسته راوړنه ونه ګڼل شي، بلکې د ټول ټیم ګډه بریا وبلل شي.
۱۵- د کاري خنډونو کمول
روښانه دندې، دقیق معلومات او اغېزمن کاري بهیرونه د همکارۍ او باور د پیاوړتیا لپاره مهم رول لري.
۱۶- د تېروتنو منل او ترې زده کړه
رهبران باید وښيي چې تېروتنه د زده کړې یوه طبیعي برخه ده، نه د سزا لامل.
۱۷- د ټکنالوژۍ اغېزمنه ګټه اخیستنه
هغه سیستمونه چې د کارونو، پرېکړو او پرمختګونو وضعیت روښانه ساتي، د ټیمونو ترمنځ باور زیاتوي.
۱۸- د رولونو وضاحت او د ودې فرصتونه
کارکوونکي هغه وخت په بشپړ ډول همکاري کوي چې د خپلو دندو، مسؤلیتونو او پرمختګ لارې په روښانه توګه وپېژني.
۱۹- انساني ارزښتونو ته لومړیتوب ورکول
متقابل درناوی، خواخوږي او سالمې انساني اړیکې د باور او همکارۍ د کلتور بنسټ جوړوي.
۲۰- د باور لپاره روښانه سیستمونه جوړول
پیاوړی سازماني کلتور یوازې په خبرو نه رامنځته کېږي، بلکې د روښانه اصولو، عادلانه پرېکړو او دوامدارو کړنو پایله وي.
پایله
د همکارۍ او باور لرونکی کاري چاپېریال د اغېزمنې رهبرۍ، روڼتیا، عدالت او متقابل درناوي محصول دی. هغه ادارې چې په شعوري او دوامدار ډول د باور او همکارۍ فرهنګ رامنځته کوي، نه یوازې د کارکوونکو رضایت او وفاداري زیاتوي، بلکې د سازمان فعالیت، نوښت او پایښت هم پیاوړی کوي.
په حقیقت کې، باور د هرې بریالۍ ادارې تر ټولو ارزښتمنه پانګه ده او همکاري یې د پرمختګ او بریا اصلي ځواک ګڼل کېږي.

د ټولنیزو رسنیو بازارموندنه

زموږ انګلیسي ویبپاڼه: