نصیراحمد څپاند

سریزه درنو لوستونکو! شخړه د هر کاري چاپېریال یوه طبیعي او نه بېلېدونکې برخه ده. هره اداره د بېلابېلو فکرونو، تجربو، شخصیتونو، ارزښتونو او کاري سبکونو لرونکي کسان لري. همدا توپیرونه د دې لامل کېږي چې کله ناکله د نظر اختلاف، ناسمه پوهه او…

ولې د وخت مدیریت ډېری طریقې د لوړو لاسته راوړونکو کسانو لپاره اغېزمنې نه وي؟ لیکواله: سنتیا پونګ (Cynthia Pong, JD) سرچینه: فوربز (Forbes) چمتوکوونکی: نصیر احمد «څپاند» لنډیز ډېری هغه کسان چې په ژوند او کار کې لوړې لاسته راوړنې…

د مصنوعي ځیرکتیا ستراتیژي د بشري ځواک ستراتیژي ده؛ نو د بشري سرچینو ونډه پکې حیاتي ده لیکواله: ماریا کولاکورچیو سرچینه: فوربز د بشري سرچینو شورا چمتوکوونکی: نصیر احمد «څپاند» نن سبا په ادارو کې د مصنوعي ځیرکتیا د کارونې غوښتنه تر…

د مصنوعي ځیرکتیا پر بنسټ د تدارکاتو بشپړ چوکاټ جوړول؛ یوازې ډیجیټلي بدلون نه، بلکې د فکر کولو بنسټیز بدلون لیکواله: پراجکتا وادیتوار چمتوکوونکی: نصیر احمد «څپاند» قدرمنو لوستونکو! تاسو ټول د تدارکاتو له نوم او ارزښت سره بلد او آشنا…

د همکارۍ او باور پر بنسټ د کاري کلتور د رامنځته کولو ۲۰ اغېزمنې لارې سرچینه: فوربز د بشري سرچینو شورا سریزه همکاري او باور د هرې بریالۍ ادارې د کاري چاپېریال بنسټیز عناصر دي. دا دواړه په خپله نه رامنځته کېږي، بلکې د اغېزمنې رهبرۍ،…

د ټولنیزو رسنیو بازارموندنه (Social Media Marketing - SMM) تعریف، کاري څرنګوالی، ګټې او ننګونې لیکوال: آدم هېز (Adam Hayes) سرچینه: Investopedia نېټه: ۲۱ مارچ ۲۰۲۶ د ټولنیزو رسنیو بازارموندنه (SMM) څه ده؟ د ټولنیزو رسنیو بازارموندنه…

 بشري سرچینو د مدیریت معلوماتي سیستم(HRMIS) تاریخچه، موخې، ګټې او زیانونه سریزه د بشري سرچینو د مدیریت معلوماتي سیستم یو عصري برېښنايي سیستم دی چې د ادارو او سازمانونو د بشري سرچینو اړوند معلومات په منظم، خوندي او معیاري ډول ثبت، ساتي…

معاش هر څه نه دي: ولې د لرې او انعطاف‌من کار کولو اسانتیا د کار راتلونکی بلل کېږي؟ لیکوال: Gleb Tsipursky نجوړ او چمتوکوونکی: نصیر احمد «څپاند» تصور وکړئ چې یوې تکړه انجینرې ته دوه نږدې یو شان دندیز وړاندیزونه ورسېږي. یو یې بشپړ…

د ځان مدیریت (Self-Management) اهمیت او لارې چارې سریزه ځان مدیریت (Self-Management) هغه بنسټیز مهارت دی چې انسان ته دا وړتیا ورکوي تر څو خپل وخت، احساسات، فکرونه او کړنې په اغېزمنه توګه تنظیم او رهبري کړي. په نننۍ چټکه او سیاله نړۍ کې،…

ریورس مینټورنګ (Reverse Mentoring): د معاصر مدیریت یو نوښتګر ماډل سریزه په معاصرو ادارو کې د زده‌کړې دودیزې طریقې نور د نننۍ نړۍ د چټکو بدلونونو اړتیاوې نه شي پوره کولی. ټکنالوژي، ډیجیټلي کېدل، او د نسلونو ترمنځ فکري توپیرونه د دې لامل…