نصيراحمد څپاند

سریزه په هره اداره کې د بریا تر ټولو مهم عامل انساني ځواک یا کارمندان دي. که کارمندان خپل مسؤلیتونه په سمه توګه ترسره کړي، له خپلو حقوقو خبر وي، او مسلکي ځانګړتیاوې ولري، نو اداره کولی شي خپل اهداف په اغېزمنه توګه ترلاسه کړي. دا مقاله د…

په اداره کې د سلسله مراتبو (Hierarchy) اصل او اهمیت ګرانو لوستونکو! د سلسله مراتبو نظام د ادارې له مهمو اصولو څخه ګڼل کېږي او د ادارې د ستون فقرات (بنسټیز چوکاټ) حیثیت لري. که یوه اداره غواړي بریالۍ او اغېزمنه وي، نو باید یو منظم او…

د ګمارنې (Recruitment) تعريف،مفهوم، ډولونه،بهیر او عملي اهمیت پېژندنه ګمارنه (Recruitment) د بشري منابعو د مدیریت له بنسټیزو او حیاتي پروسو څخه ده چې د هرې ادارې د بریا، شفافیت او اغېزمنتیا لپاره اساسي رول لري. هېڅ اداره نشي کولی…

سریزه په نننیو ادارو کې د بشري منابعو ارزښت ډېر لوړ شوی دی. هره اداره غواړي چې خپل هدفونه د مسلکي او وړ کارکوونکو په وسیله تر لاسه کړي. خو له بده مرغه، په ځینو وروسته پاتې ادارو کې دا ستونزه لیدل کېږي چې لايق کارکوونکي نه یوازې دا چې سم نه…

سریزه انسان یو ټولنیز موجود دی او د ژوند په اوږدو کې تل د نورو انسانانو مرستې او ملاتړ ته اړتیا لري. هېڅوک نشي کولی یوازې او له ټولنې پرته خپل ژوند په ښه توګه پر مخ یوسي. له همدې امله، په ټولنو کې د یو بل ملاتړ، همکارۍ او یووالي ته ځانګړی…

ګرانو لوستونکو! نن سبا زموږ د ټولنې یوه مهمه ستونزه دا ده چې ځینې ځوانان له مطالعې څخه لیرې شوي دي. داسې یو ناسم فکر هم رامنځته شوی چې ګواکې مطالعه او زده کړي کومه ګټه نه لري. ځینې وایي: «موږ دولسم خلاص کړ، پوهنتون مو ولوست، تر ماسټرۍ…

سریزه لکه څنګه چې موږ او تاسو ته څرګنده ده، په ځینو ادارو او سازمانونو کې د ځینو کارکوونکو له لوري له خپلو همکارانو (مامورینو) او مشترکینو سره ناوړه چلند، ناسمه او تنده لهجه کارول کېږي. دا ډول سلوک نه یوازې د ادارې پر حیثیت او اعتبار منفي…

په دولتي او غیر دولتي ادارو کې د چارو د ښه پرمختګ، د کاري انګېزې د لوړولو او د کارکوونکو د تشویق لپاره ډېری وخت د بخششي یا بونس معاش ورکول کېږي. زموږ په هېواد کې په ځینو بودجوی او غیر بودجوی ادارو لکه بانکونو او د مخابراتو خصوصي شرکتونو کې…

انسانان د وخت د مدیریت په اړه یو شان فکر نه لري. ځینې خلک وخت ته ډېر دقیق او منظم ګوري، خو ځینې نور بیا وخت د اړیکو او حالاتو له مخې کاروي. نامتو انسان‌پېژندونکي ادوارد ټي هال د وخت د درک دوه مهم ډولونه بیان کړي دي: ۱. مونوکرونیک وخت…

څنګه له کارکوونکو رښتینی نظر (فیډبک) واخلو؟ د رهبرۍ یو ساده خو اغېزمن تخنیک لیکوال: Mark Murphy چمتوکوونکي او نچوړ: نصيراحمد څپاند  سریزه په ډېرو ادارو کې مشران فکر کوي چې دوی د کارکوونکو نظرونو ته ارزښت ورکوي او هر وخت د فیډبک…