د ګمارنې تعريف،مفهوم، ډولونه،بهیر او عملي اهمیت

د ګمارنې (Recruitment) تعريف،مفهوم، ډولونه،بهیر او عملي اهمیت

پېژندنه
ګمارنه (Recruitment) د بشري منابعو د مدیریت له بنسټیزو او حیاتي پروسو څخه ده چې د هرې ادارې د بریا، شفافیت او اغېزمنتیا لپاره اساسي رول لري. هېڅ اداره نشي کولی دوامداره پرمختګ وکړي، تر څو چې وړ، مسلکي او باانګېزه اشخاص جذب او په مناسبو بستونو کې په سمه توګه وګماري.
له همدې امله، د ګمارنې بهیر باید علمي، شفاف، منظم او د میرټ (وړتیا) پر بنسټ ولاړ وي، څو د شخصي اړیکو او نفوذ پر ځای د وړتیا اصل حاکم شي.
د ګمارنې مفهوم او تعریف
ګمارنه هغه قانوني، اداري او سیستماتیک بهیر دی چې له لارې یې یو مناسب او وړ شخص د ټاکل شوو معیارونو پر بنسټ د خالي بست لپاره انتخاب او په رسمي ډول استخدامېږي.
په پراخه مانا، ګمارنه یوازې د کارکوونکي ټاکل نه دي، بلکې دا د ادارې اړتیاوو او د انساني وړتیاوو ترمنځ د سمون رامنځته کول دي.
په ساده ژبه، ګمارنه دا ده چې یو اداره څنګه یو وړ او مناسب کارکوونکی پیدا کوي، ارزوي او په دنده یې ګماري.
د ګمارنې بهیر (Recruitment Process)
د ګمارنې بهیر یو منظم او څو پړاوه سیستم دی چې له پیل څخه تر استخدام پورې لاندې مرحلې رانغاړي:
۱. د بست اعلان
اداره د خالي بست په اړه معلومات لکه دندې تشریح، شرایط او معیارونه خپروي.
۲. د غوښتنلیکونو راټولول
نوماندان خپل اسناد لکه CV، تعلیمي اسناد او کاري تجربې وړاندې کوي.
۳. لنډلست (Shortlisting)
هغه نوماندان چې لومړني شرایط پوره کوي، د راتلونکو مرحلو لپاره ټاکل کېږي.
۴. تحریري (لیکلې) ازموینه
د نوماند علمي پوهه، تحلیلي وړتیا او مسلکي مهارتونه ارزول کېږي.
۵. مرکه (Interview)
د نوماند شخصیت، اړیکه نیونه، اعتماد او عملي وړتیاوې ارزول کېږي.
۶. شالید ارزونه (Background Check)
د نوماند اسناد، کاري سابقه او اخلاقي اعتبار تاییدېږي.
۷. وروستۍ ګمارنه او د کار پیل (Onboarding)
بریالي نوماند ته د کار وړاندیز ورکول کېږي او دندې ته شاملېږي.
د ګمارنې بهیر کې مهم فعالیتونه
د ګمارنې پروسه یوازې اعلان نه دی، بلکې یو بشپړ سیستم دی چې لاندې فعالیتونه پکې شامل دي:
د دندې تشریح (Job Description) جوړول
د اعلان خپرول
د CV ګانو ارزونه
لومړنی یا ټیلیفوني سکریننګ
مرکه اخیستل
د شالید او سپارښتنو ارزونه
وروستی انتخاب او د کار وړاندیز
د کار پیل (Onboarding)
په بشري منابعو کې د ګمارنې رول
بشري منابع (HRM) هغه اداره‌يي برخه ده چې د کارکوونکو مدیریت کوي او د دې اساسي هدف دا دی چې د کارکوونکو له لارې د ادارې موخې ترلاسه شي.
ګمارنه د دې بهیر لومړی او تر ټولو مهم ګام دی، ځکه:
که سم کسان وګمارل شي → اداره بریالۍ کېږي
که ناسم کسان وګمارل شي → ستونزې رامنځته کېږي
نو د ګمارنې اساسي هدف دا دی:
وړ او مناسب کسان پیدا کول
په مناسب وخت کې ګمارل
د لګښتونو (بودیجې) مدیریت
د ګمارنې ډولونه او سرچینې
ادارې د نوماندانو د جذب لپاره بېلابېلې لارې کاروي:
دودیزې لارې:
اعلانونه
دندې وېب‌پاڼې
ټولنیزې شبکې
د نورو ادارو کارکوونکي
عصري لارې:
پخواني غوښتونکي (Applicants)
پخواني کارکوونکي
د کارکوونکو سپارښتنې (Referrals)
قراردادي او موقتي کارکوونکي
ګمارنه څوک ترسره کوي؟
دا د ادارې په جوړښت پورې اړه لري:
لویې ادارې: ځانګړي د ګمارنې ټیمونه لري
کوچنۍ ادارې: مدیر یا یو مسؤل کس دا دنده ترسره کوي
ځینې ادارې: دا پروسه بهرنیو شرکتونو ته سپاري
د اسنادو، ازموینې او مرکې اهمیت
په ګمارنه کې د نوماند اسناد د هغه د وړتیا رسمي ثبوت دی. مهم اسناد عبارت دي له:
سوانح حیات (CV)
پېژندپاڼه (تذکره)
تعلیمي اسناد
د تجربې تصدیقونه
همدارنګه:
تحریري ازموینه د علمي او تحلیلي وړتیا ارزونه کوي
مرکه د شخصیت، اړیکو مهارتونو او عملي وړتیاوو ارزونه کوي
د شفافیت او میرټ اصل
په معاصرو ادارو کې ګمارنه باید د لاندې اصولو پر بنسټ ترسره شي:
شفافیت (Transparency)
عدالت (Fairness)
میرټ (Merit-based selection)
د دې اصولو د عملي کېدو لپاره مهم اقدامات:
معیاري ازموینې او مرکې
خپلواکه کمېټه
دقیق شالید ارزونه
د شکایت (Appeal) حق
دا کړنلارې نه یوازې فساد کموي، بلکې د ادارې اعتبار او د خلکو باور هم لوړوي.
حکومتي او خصوصي ګمارنه
د ګمارنې بهیر په بېلابېلو سکتورونو کې توپیر لري:
حکومتي ادارې:
رسمي او مقرراتي پروسه
ازموینو ته زیات اهمیت
خصوصي ادارې:
چټکه او انعطاف منونکې پروسه
مهارت او تجربې ته زیات تمرکز
وضعیتي مهارتونه او عملي چلند
یو بریالی نوماند باید لاندې ځانګړنې ولري:
د فشار پر مهال ارام پاتې کېدل
له ناکامۍ زده کړه
د غیرقانوني غوښتنو (لکه رشوت) رد کول
د اسنادو منظم ساتل
د ګمارنې عملي ګټې
یو شفاف او معیاري ګمارنیز سیستم لاندې ګټې لري:
وړ او مسلکي کادرونه ټاکل کېږي
د ادارې کارایي لوړېږي
فساد کمېږي
د خلکو باور زیاتېږي
سازماني پرمختګ تضمینېږي
ګمارنه یوازې د یو کارکوونکي استخدام نه دی، بلکې د ادارې د راتلونکي جوړولو یو ستراتېژیک او حیاتي بهیر دی.
که دا پروسه په سمه، شفافه او علمي بڼه ترسره شي، اداره کولی شي د وړتیا پر بنسټ قوي ټیم جوړ کړي او خپلو ستراتېژیکو موخو ته په اغېزمن ډول ورسېږي.
له همدې امله، هم ادارې او هم نوماندان باید د ګمارنې بهیر ته جدي پاملرنه وکړي او د صداقت، وړتیا او عدالت اصول په عمل کې پلی کړي.

سرچينه:سمارټ ریکروټرز ویپاڼه

په اداراتو کې د لايق کارکوونکو پر وړاندې حساسیتونه

زموږ انګلیسي ویبپاڼه: